5.6 How to overcome your fear of indecision 우유부단의 공포 극복하기
2. Don't get bogged down in potential problems. 잠재적인 문제에 너무 신경쓰지 말라.
Continuing on with the advice on how you can decide better and faster.
계속해서 보다 빠르고 현명한 의사결정을 위한 조언입니다.
2. Ask yourself one essential question. 자신에게 핵심적 질문을 던져라.
Whenever you feel like putting off a decision, ask yourself.
결정을 미루고 싶을 때면 자신에게 물어보세요.
-put off : 미루다 연기하다
What is going to be different tomorrow that will help me make this decision today?
미룬다고 무엇이 달라져서 오늘 이 결정에 도움이 될 것인가?
Sometimes there are valid reasons for delaying.
때로는 결정을 미루는 데 있어 타당한 이유들이 있습니다.
- valid : 타당한, 유효한, 정당한 (=proper, right)
You may not have enough information, or your decision may affect many different people.
정보가 충분하지 않거나, 내 결정이 많은 다른 이들에게 영향을 끼칠 수도 있죠.
But unless you have a dire reason to delay, must learn to decide as quickly as possible.
하지만 미뤄야 할 중요한 이유가 있지 않은 한, 최대한 빨리 결정하는 법을 배워야 합니다.
- dire(다이어): 대단히, 심각한, 지독한
3. Think it terms of opportunities not problems. 문제를 보지 말고 기회를 보라.
You may be indecisive because you get bogged down in all the potential drawbacks or problems that might result from your decision.
우유부단의 이유가 내 결정으로 인해 야기되는 모든 잠재적인 단점이나 문제들 너무 신경쓰기 때문일 수 있습니다.
- get bogged down: 수렁에 빠지다, 너무 신경쓰다
- drawback: 단점, 결점, 문제점
Whenever your thoughts become negative, stop and reframe your mindset.
생각이 부정적으로 흐를 때면, 즉시 멈추고 생각을 재구성하세요.
Look on the bright side and opportunities that lie ahead.
앞에 놓은 밝은 면과 기회들을 보는 겁니다.
- lie ahead: 앞에 놓인
In most cases, the actual risks are much smaller than the nightmare you create in your head.
대부분의 경우, 실제 위험은 내가 머릿속에 그리는 악몽보다 훨씬 작습니다.
<Today's words of wisdom>
"Everything will be okay in the end. If it's not okay it's not the end."
결국 모든 것은 괜찮을 겁니다. 그렇지 않으면 그건 끝이 아닙니다.
5.5 How to overcome your fear of indecision 우유부단의 공포 극복하기
1. Trust your gut feeling 자신의 직감을 믿어라.
There are many people who spend countless hours, days even weeks delaying important decisions.
중요한 결정을 미뤄두고, 수많은 시간과 날과 혹은 수 주를 그냥 보내는 사람들이 많습니다.
- countless: 무수한, 셀수 없는
There are simply anxious about making the wrong choice and prefer the comfort of status quo.
그저 잘못된 결정을 내릴 까 두렵고 현상황에 안주하고 싶은거죠.
- status quo(스테러스 쿼): 현재의 상황, 현상 (=current situation)
Keep in mind that continued indecisiveness hampers your productivity, clouds your thinking and causes unnecessary stress.
그런데 지속적인 우유부단은 생산성을 저하시키고, 사고력을 흐리게 만들며, 불필요한 스트레스를 야기한다는 사실을 기억하세요.
- hamper(헴퍼): 방해하다. 훼방하다
The following advice will help you decide better and faster going forward.
다음 조언이 앞으로 보다 빠르고 현명한 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다.
1. Trust your gut feeling. 직감을 믿어라.
-gut feeling: 직감
You have an instinct and most of the time it is right.
우리에겐 직감이 있고, 대부분의 경우 맞습니다.
On average day, we probably don't have that many serious decisions to make.
우리는 일상적으로 중대한 결정을 내려야 할 일이 그리 않아요.
Your real problem could be ignoring your instincts.
진짜 문제는 나의 직감을 무시하고 있을 수 있다는 거죠.
Practice listing to your inner voice whether in business or your personal life.
비지니스건 개인적 삶이건 내면의 소리를 듣는 연습을 하세요.
For example your gut might be telling you to pass on a job opportunity or take a risk on a business idea or skip work tomorrow to spend time with your family.
예를 들어 내면의 소리는 일 기회를 그냥 넘기라지, 비즈니스 위험을 감수해보라든지,
내일은 결근하고 가족과 시간을 보내라고 말할 수 있습니다.
Learn to trust your gut. 자신의 직감을 믿는 방법을 배우세요.
<Today's words of wisdom>
"More is lost from indecision than wrong decision."
잘못된 결정보다 우유부단함에서 오는 손실이 더 크다.
5.4 To take or not to take a job. don't leave him hanging
직책의 수용 여부: 기다리게 하지 말아요.
So is the rumor true about you transferring to HQ?
본사로 옮긴다는 소문이 사실이에요?
- HQ (Headquaters): 본사, 본부
It must be nice being loved by VP and the CEO
부사장님과 사장님의 총애를 받다니, 좋겠어요.
Whoa, whoa hold on. nothing has been decided yet.
워, 워. 잠깐만요. 아직 결정난 건 아무것도 없어요.
The offer hasn't been officially made and I'm not sure if I even take a job.
제안도 공식적으로 이뤄진 바 없고, 그걸 내가 받아들일지도 아직 모릅니다.
They've just been prodding me to join the planning team for the past couple of weeks.
지난 몇 주간 나한테 기획팀에 합류하라고 촉구한 거 밖엔 없어요.
- prod (프라드): 쿡 찌르다. 재촉하다
Wow, This will be a major promotion for you.
와우, 이건 아주 큰 승진이네요.
What's taking you so long to decide? This is a no-brainer.
결정하는데 뭐 그렇게 오래 걸려요? 생각할 것도 없구만.
- no-brainer: 누워서 떡먹기, 쉬운 결정
It's not that simple. I've got two kids in elementary school.
그렇게 간단하지 않아요. 초등학교에 다니는 두 아이가 있어요.
We just got here four years ago and moving to another city means adjusting to new environment all over again.
이사온지 4년 밖에 안되는데, 새로운 도시로 이사가면 처음부터 다시 시작해야한다는 말이잖아요.
- adjust to : ~에 적응하다
Oh, you're right. That's a tough decision. Still the VP needs to hear from you as soon as possible.
그러네요. 정말 어려운 결정이네요. 그래도 부사장님은 최대한 빨리 답을 들었으면 하세요.
Don't leave him hanging for too long.
너무 오래 기다리게 하진 마세요.
-leave someone hanging : ~를 기다리게 하다
Yeah I know, I actually left the decision up to my husband and kids. It will remain to be seen as how they will decide.
네 알아요. 사실 결정은 애들과 남편에게 맡겨놓은 상태에요. 그들이 어떻게 결정하는지 두고볼 일이에요.
- remain to be seen: 두고 볼 일이다
- leave ~ up to someone : ~에게 ... 를 맡겨두다
I will let you and everybody else know by the end of the week.
금요일까지는 모두에게 알려드릴게요.
<Today's words of wisdom>
"In the end we only regret the chances we didn't take, the relationships we were afraid to have and the decision we waited too long to make."
결국 우리가 후회하는것은 작지 않은 기회와 맺기를 두려워했던 관계, 너무 오래 걸렸던 결정뿐이다.
-루이스 캐럴, 이상한 나라의 앨리스 Alice's adventures in wonderland 작가
5.3 When you can't make decision. 결정을 내릴 수 없을 때
2. The jury is still out 아직 미정입니다.
More ways to express different kinds of indecision.
결정이 곤란한 또 다른 상황에 대한 표현들이 있습니다.
1. I'm not sure whether Clara or Julie is the right person for this job.
클라라나 줄리 중에 누가 이 일에 적임자인지 잘 모르겠어요.
Well, why don't you sleep on it and let me know by tomorrow morning?
그럼 좀더 생각해보고, 내일 아침까지 알려줘요.
- sleep on it: 하룻밤 자면서 생각해보다. 신중히 생각하다
2. Caelyn, Director, Gorden doesn't want you to dilly-dally when negotiating with our buyers.
케일린, 고든 부장님은 당신이 바이어들과 협상할 때 미적거리지 않길 바래요.
- dilly-dally : 꾸물거리다. 시간을 낭비하다
I know, I'm trying. But our buyers are becoming tougher and tougher to bargain with.
압니다. 노력하고 있어요. 하지만 바이어들이 갈수록 협상하기 어려워지고 있어요.
3. I hear the VP wants to expand our target customer base.
부사장님이 우리 타겟 고객층 확장을 원하신대요.
- VP(vice president) : 부사장
Yeah, he does. But the jury is still out. We need to do more research before deciding.
4. Stella is in a quandary about whether she should invest in Venus. Inc or Mars Tech.
스텔라는 비너스사와 마스테크 중 어디에 투자해야할지 난처한 상황에 있습니다.
- Quandary(콴더리) : 딜레마, 난처한 처지, 진퇴양난
Give her my number, have her call me anytime. I'll be glad to help out.
내 전화번호 주고, 언제든 전화하라고 해요. 기꺼이 도와줄테니까.
<today's words of wisdom>
"Indecision and delay are the parents of failure."
망설임과 꾸물거림은 실패의 부모다.
5.2 When you can't make decision. 결정을 내릴 수 없을 때
1. It's still up in the air. 아직 미정입니다
There are many situations in business when making a decision can be tough.
비즈니스를 하다보면 의사결정이 어려운 상황이 많습니다.
You may spend many hours or even days being indecisive.
우유부단한 채로 여러 시간 혹은 수 일을 보낼 수도 있죠.
- indecisive(인디싸이씨ㅂ) : 우유부단한
Consider the following ways to express your indecision
결정이 곤란할 때 다음 표현을 고려해보세요.
- indecision: 망설임
Scenario 1.
When will our IT project with Success Industry begin? Our team is ready...
석세스 인더스트리와 하는 IT프로젝트는 언제 시작하는거죠? 저희 팀은 준비가 됐습니다만.
I'm not sure. Director Kim can't make up his mind about signing the contract.
잘 모르겠어요. 김부장님이 계약서에 서명할지 말지 결정을 못하게 계시거든요.
- make up one's mind : 결심하다
Scenario 2.
Why is taking so long to submit your proposal?
제안서 제출하는데 왜 이렇게 오래 걸리죠?
I'm having trouble clearly organizing my ideas on paper. But I'm on it.
아이디어를 서면으로 정확히 정리하기가 어렵네요. 하지만 곧 제대로 완성하겠습니다.
Scenario 3.
Have you decided on which job offer you are going to take?
어떤 일자리를 선택할건지 결정했어요?
No, not yet. It's still up in the air. But I need to decide by the end of the week.
아니 아직 미정이에요. 그래도 금요일까지는 결정해야 해요.
- up in the air : 미정인, 확실하지 않은
(ex: Our travel plan is still up in the air 우리 여행 계획은 아직 미정이다.)
Scenario 4.
How did the meeting with JCN international go yesterday?
어제 JCN인터내셔널과 미팅은 어떻게 됐어요?
Even after 9 hours of trade negotiations, we only have a tentative agreement.
거래협상을 9시간이나 했는데도 잠정적인 협상밖에 끌어내지 못했습니다.
- tentative: 잠정적인
<Today's words of wisdom>
"The risk of a wrong decision is preferable to the terror of indecision."
우유부단이란 테러보단 잘못된 결정의 위험이 낫다.
-Maimonides
2. Don't get bogged down in potential problems. 잠재적인 문제에 너무 신경쓰지 말라.
Continuing on with the advice on how you can decide better and faster.
계속해서 보다 빠르고 현명한 의사결정을 위한 조언입니다.
2. Ask yourself one essential question. 자신에게 핵심적 질문을 던져라.
Whenever you feel like putting off a decision, ask yourself.
결정을 미루고 싶을 때면 자신에게 물어보세요.
-put off : 미루다 연기하다
What is going to be different tomorrow that will help me make this decision today?
미룬다고 무엇이 달라져서 오늘 이 결정에 도움이 될 것인가?
Sometimes there are valid reasons for delaying.
때로는 결정을 미루는 데 있어 타당한 이유들이 있습니다.
- valid : 타당한, 유효한, 정당한 (=proper, right)
You may not have enough information, or your decision may affect many different people.
정보가 충분하지 않거나, 내 결정이 많은 다른 이들에게 영향을 끼칠 수도 있죠.
But unless you have a dire reason to delay, must learn to decide as quickly as possible.
하지만 미뤄야 할 중요한 이유가 있지 않은 한, 최대한 빨리 결정하는 법을 배워야 합니다.
- dire(다이어): 대단히, 심각한, 지독한
3. Think it terms of opportunities not problems. 문제를 보지 말고 기회를 보라.
You may be indecisive because you get bogged down in all the potential drawbacks or problems that might result from your decision.
우유부단의 이유가 내 결정으로 인해 야기되는 모든 잠재적인 단점이나 문제들 너무 신경쓰기 때문일 수 있습니다.
- get bogged down: 수렁에 빠지다, 너무 신경쓰다
- drawback: 단점, 결점, 문제점
Whenever your thoughts become negative, stop and reframe your mindset.
생각이 부정적으로 흐를 때면, 즉시 멈추고 생각을 재구성하세요.
Look on the bright side and opportunities that lie ahead.
앞에 놓은 밝은 면과 기회들을 보는 겁니다.
- lie ahead: 앞에 놓인
In most cases, the actual risks are much smaller than the nightmare you create in your head.
대부분의 경우, 실제 위험은 내가 머릿속에 그리는 악몽보다 훨씬 작습니다.
<Today's words of wisdom>
"Everything will be okay in the end. If it's not okay it's not the end."
결국 모든 것은 괜찮을 겁니다. 그렇지 않으면 그건 끝이 아닙니다.
5.5 How to overcome your fear of indecision 우유부단의 공포 극복하기
1. Trust your gut feeling 자신의 직감을 믿어라.
There are many people who spend countless hours, days even weeks delaying important decisions.
중요한 결정을 미뤄두고, 수많은 시간과 날과 혹은 수 주를 그냥 보내는 사람들이 많습니다.
- countless: 무수한, 셀수 없는
There are simply anxious about making the wrong choice and prefer the comfort of status quo.
그저 잘못된 결정을 내릴 까 두렵고 현상황에 안주하고 싶은거죠.
- status quo(스테러스 쿼): 현재의 상황, 현상 (=current situation)
그런데 지속적인 우유부단은 생산성을 저하시키고, 사고력을 흐리게 만들며, 불필요한 스트레스를 야기한다는 사실을 기억하세요.
- hamper(헴퍼): 방해하다. 훼방하다
The following advice will help you decide better and faster going forward.
다음 조언이 앞으로 보다 빠르고 현명한 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다.
1. Trust your gut feeling. 직감을 믿어라.
-gut feeling: 직감
우리에겐 직감이 있고, 대부분의 경우 맞습니다.
On average day, we probably don't have that many serious decisions to make.
우리는 일상적으로 중대한 결정을 내려야 할 일이 그리 않아요.
Your real problem could be ignoring your instincts.
진짜 문제는 나의 직감을 무시하고 있을 수 있다는 거죠.
Practice listing to your inner voice whether in business or your personal life.
비지니스건 개인적 삶이건 내면의 소리를 듣는 연습을 하세요.
For example your gut might be telling you to pass on a job opportunity or take a risk on a business idea or skip work tomorrow to spend time with your family.
예를 들어 내면의 소리는 일 기회를 그냥 넘기라지, 비즈니스 위험을 감수해보라든지,
내일은 결근하고 가족과 시간을 보내라고 말할 수 있습니다.
Learn to trust your gut. 자신의 직감을 믿는 방법을 배우세요.
<Today's words of wisdom>
"More is lost from indecision than wrong decision."
잘못된 결정보다 우유부단함에서 오는 손실이 더 크다.
5.4 To take or not to take a job. don't leave him hanging
직책의 수용 여부: 기다리게 하지 말아요.
So is the rumor true about you transferring to HQ?
본사로 옮긴다는 소문이 사실이에요?
- HQ (Headquaters): 본사, 본부
It must be nice being loved by VP and the CEO
부사장님과 사장님의 총애를 받다니, 좋겠어요.
Whoa, whoa hold on. nothing has been decided yet.
워, 워. 잠깐만요. 아직 결정난 건 아무것도 없어요.
The offer hasn't been officially made and I'm not sure if I even take a job.
제안도 공식적으로 이뤄진 바 없고, 그걸 내가 받아들일지도 아직 모릅니다.
They've just been prodding me to join the planning team for the past couple of weeks.
지난 몇 주간 나한테 기획팀에 합류하라고 촉구한 거 밖엔 없어요.
- prod (프라드): 쿡 찌르다. 재촉하다
와우, 이건 아주 큰 승진이네요.
What's taking you so long to decide? This is a no-brainer.
결정하는데 뭐 그렇게 오래 걸려요? 생각할 것도 없구만.
- no-brainer: 누워서 떡먹기, 쉬운 결정
It's not that simple. I've got two kids in elementary school.
그렇게 간단하지 않아요. 초등학교에 다니는 두 아이가 있어요.
We just got here four years ago and moving to another city means adjusting to new environment all over again.
이사온지 4년 밖에 안되는데, 새로운 도시로 이사가면 처음부터 다시 시작해야한다는 말이잖아요.
- adjust to : ~에 적응하다
Oh, you're right. That's a tough decision. Still the VP needs to hear from you as soon as possible.
그러네요. 정말 어려운 결정이네요. 그래도 부사장님은 최대한 빨리 답을 들었으면 하세요.
Don't leave him hanging for too long.
너무 오래 기다리게 하진 마세요.
-leave someone hanging : ~를 기다리게 하다
Yeah I know, I actually left the decision up to my husband and kids. It will remain to be seen as how they will decide.
네 알아요. 사실 결정은 애들과 남편에게 맡겨놓은 상태에요. 그들이 어떻게 결정하는지 두고볼 일이에요.
- remain to be seen: 두고 볼 일이다
- leave ~ up to someone : ~에게 ... 를 맡겨두다
I will let you and everybody else know by the end of the week.
금요일까지는 모두에게 알려드릴게요.
<Today's words of wisdom>
"In the end we only regret the chances we didn't take, the relationships we were afraid to have and the decision we waited too long to make."
결국 우리가 후회하는것은 작지 않은 기회와 맺기를 두려워했던 관계, 너무 오래 걸렸던 결정뿐이다.
-루이스 캐럴, 이상한 나라의 앨리스 Alice's adventures in wonderland 작가
5.3 When you can't make decision. 결정을 내릴 수 없을 때
2. The jury is still out 아직 미정입니다.
More ways to express different kinds of indecision.
결정이 곤란한 또 다른 상황에 대한 표현들이 있습니다.
1. I'm not sure whether Clara or Julie is the right person for this job.
클라라나 줄리 중에 누가 이 일에 적임자인지 잘 모르겠어요.
Well, why don't you sleep on it and let me know by tomorrow morning?
그럼 좀더 생각해보고, 내일 아침까지 알려줘요.
- sleep on it: 하룻밤 자면서 생각해보다. 신중히 생각하다
케일린, 고든 부장님은 당신이 바이어들과 협상할 때 미적거리지 않길 바래요.
- dilly-dally : 꾸물거리다. 시간을 낭비하다
I know, I'm trying. But our buyers are becoming tougher and tougher to bargain with.
압니다. 노력하고 있어요. 하지만 바이어들이 갈수록 협상하기 어려워지고 있어요.
3. I hear the VP wants to expand our target customer base.
부사장님이 우리 타겟 고객층 확장을 원하신대요.
- VP(vice president) : 부사장
Yeah, he does. But the jury is still out. We need to do more research before deciding.
네 맞아요. 하지만 더 두고봐야 해요. 결정하기 전에 조사를 더 해야하거든요.
- The jury(쥬어리; 배심원) is still out : 미정이다
스텔라는 비너스사와 마스테크 중 어디에 투자해야할지 난처한 상황에 있습니다.
- Quandary(콴더리) : 딜레마, 난처한 처지, 진퇴양난
Give her my number, have her call me anytime. I'll be glad to help out.
내 전화번호 주고, 언제든 전화하라고 해요. 기꺼이 도와줄테니까.
<today's words of wisdom>
"Indecision and delay are the parents of failure."
망설임과 꾸물거림은 실패의 부모다.
5.2 When you can't make decision. 결정을 내릴 수 없을 때
1. It's still up in the air. 아직 미정입니다
There are many situations in business when making a decision can be tough.
비즈니스를 하다보면 의사결정이 어려운 상황이 많습니다.
You may spend many hours or even days being indecisive.
우유부단한 채로 여러 시간 혹은 수 일을 보낼 수도 있죠.
- indecisive(인디싸이씨ㅂ) : 우유부단한
Consider the following ways to express your indecision
결정이 곤란할 때 다음 표현을 고려해보세요.
- indecision: 망설임
Scenario 1.
When will our IT project with Success Industry begin? Our team is ready...
석세스 인더스트리와 하는 IT프로젝트는 언제 시작하는거죠? 저희 팀은 준비가 됐습니다만.
I'm not sure. Director Kim can't make up his mind about signing the contract.
잘 모르겠어요. 김부장님이 계약서에 서명할지 말지 결정을 못하게 계시거든요.
- make up one's mind : 결심하다
Why is taking so long to submit your proposal?
제안서 제출하는데 왜 이렇게 오래 걸리죠?
I'm having trouble clearly organizing my ideas on paper. But I'm on it.
아이디어를 서면으로 정확히 정리하기가 어렵네요. 하지만 곧 제대로 완성하겠습니다.
Scenario 3.
Have you decided on which job offer you are going to take?
어떤 일자리를 선택할건지 결정했어요?
No, not yet. It's still up in the air. But I need to decide by the end of the week.
아니 아직 미정이에요. 그래도 금요일까지는 결정해야 해요.
- up in the air : 미정인, 확실하지 않은
(ex: Our travel plan is still up in the air 우리 여행 계획은 아직 미정이다.)
Scenario 4.
How did the meeting with JCN international go yesterday?
어제 JCN인터내셔널과 미팅은 어떻게 됐어요?
Even after 9 hours of trade negotiations, we only have a tentative agreement.
거래협상을 9시간이나 했는데도 잠정적인 협상밖에 끌어내지 못했습니다.
- tentative: 잠정적인
<Today's words of wisdom>
"The risk of a wrong decision is preferable to the terror of indecision."
우유부단이란 테러보단 잘못된 결정의 위험이 낫다.
-Maimonides
비즈니스뉴스 - 마이크로소프트의 수중데이터센터 실험
Following Google's creation of a floating data center back in 2009, Microsoft decided to take theirs under water.
과거 2009년 구글의 떠있는 센터에 뒤이어, 마이크로소프트는 자사 센터를 수중에 만들기로 결정했다 .
They fist came up with the idea in 2013 and deployed its first ever submarine server off the coast of California in 2015 with great success.
그들은 2013년에 처음으로 아이디어를 냈고, 최초의 해저서버를 2015년 캘리포니아 인근에 있는 해안에 성공적으로 배치했다.
- deploy : 배치하다
- off the coast of : ~ 앞바다, 연안
But why an under water data center?
그런데 왜 수중 데이터 센터일까요?
Microsoft envisioned several potential benefits.
마이크로소프트는 몇가지 잠재적인 이점을 그려보았다.
- envision : 마음속에 그리다, 상상하다
1. It's much more cost effective and environmentally friendly than building a center on land.
육지에 짓는 것보다 훨씬 비용이 효율적이고 친환경적이다.
2. Data centers in a container can be quickly set up wherever they needed
컨테이너 센터 안에 데이터 센터는 필요한 어느 곳이든 신속하게 설치가 가능하다.
3. Placing them underwater can greatly reduce the cost of keeping servers cool.
수중에 유치함으로 인해 서버냉각 비용을 크게 줄일 수 있다.
4. The last reason is that the half of the world's population lives within 200 km of an ocean coastline. 마지막 이유는 인구 절반이 바다 해안 200km안에 살고 있다는 것이다.
Underwater data centers can help provide great computing power close to the people and reduce lag time in data traffic.
수중 데이터 센터는 그들에게 더욱 강력한 컴퓨팅파워를 공급해주고, 데이터 트래픽 지연시간을 줄일 수 있게 해준다.
With the success of the initial server under the sea, Microsoft is planing larger follow-up data centers they can last up to 20 years.
바다 아래 첫 서버의 성공에 힘 입어 마이크로 소프트는 20년 지속가능한 더 큰 후속데이터 센터를 계획하고 있다.
- follow-up : 후속 조치
<Today's words of wisdom>
"The computer was born to solve problems that did not exist before."
컴퓨터는 이전에 존재하지 않았던 문제를 해결하기 위해 만들어졌다.
- Bill gates 빌 게이츠
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